• <button id="9lzyu"><acronym id="9lzyu"></acronym></button>
    <th id="9lzyu"></th>

    <li id="9lzyu"><acronym id="9lzyu"></acronym></li>
    • 首頁|
    • 中文版|
    • ENGLISH|
    • 分享好友:  
    •  

    1、人力資源戰略(四化戰略)
          職業化 專業化 信息化 國際化
          職業化:持續優化職業化管理團隊,使之具備良好的職業道德素養和職場適應能力,快速領會企業管理變革和進化中的新戰略、新思維、新工具、新方法,并作出積極的響應。
          專業化:多向提升團隊專業化品質,使之對食品行業和本職工作擁有出色的處理能力,善于自我應對困難,具備自發的學習力、敏銳的創新力和高效的執行力。
          信息化:基于“潛力人才”識別系統和“管理層關鍵人才”發展系統,建立健全人才的儲備庫與人才信息庫,確保有充足的高素質人才接任公司的關鍵崗位。
          國際化:基于企業發展戰略,根據企業市場拓展進度,陸續引進具有國際視野或國際市場操作經驗的優秀人才,為親親創建無國界市場做好準備。
    2、人才標準(四有人才)
          有魅力 有能力 有活力 有合力
          有魅力(品德修為):品德為先,內外兼修;清白做人,清楚做事。
          有能力(工作技能):能謀善斷,敢于擔當;克難攻關,持續精進。
          有活力(精神狀態):懷揣夢想,堅守信仰;精力充沛,充滿激情。
          有合力(團隊協作):我為人人,人人為我;先為大家,再顧小家。
    3、人才管理
          選對 用好 育成 留住
          選對:人才是親親最重要的資本,有什么樣的團隊,就會產生什么樣的業績。越是創新型人才,親親越是“高看一眼,厚愛一分”。
          用好:業靠人創,事在人為。善于用人是一門管理哲學。我們堅持科學的方法指導員工成長,用人所長,力求達到“人盡其才,才盡其用”。
          育成:適合的,才是最好的人才。親親推行“能者上,平者下,庸者讓”管理機制,透過各類培訓、培育手段,促成“人材”向“人才”的轉變。
          留住:良匠無棄木,明主無棄士。我們珍惜人才,并不斷完善人才薪酬和福利體系,讓員工身在親親,心在親親,為企業儲蓄“人財”。
    4、培養理念
          優秀人才給舞臺
          潛力人才給空間
          合適人才給機會
          對優秀人才,我們不論資輩,大膽啟用,破格提拔。
          對潛力人才,我們不唯資歷,給予平臺,及時使用。
          對合適人才,我們不分親疏,給予機會,耐心培養。
    5、職業化建設
          看過程更看結果
          看表現更看業績
          看個體更看團隊
    6、六大系統
          基于戰略的人力資源規劃系統
          根據企業發展戰略確定主業人才隊伍和其它相關專業人才的培養、儲備和開發,合力規劃內部人才培養和外部人才引進,奠定堅實的人才基礎。
          基于素質模型的潛能評價系統
          從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發,總結各類高績效員工的素質模型,使人才招聘和選拔建立在素質模型的基礎上,將合適的人放在合適的崗位。
          基于任職資格的職業化行為評價系統
          通過任職資格標準的建立及資格認證,牽引員工不斷進步,為員工晉升和薪酬調整提供依據。
          基于明確指標(如KPI指標)的考核系統
          建立分層分類的關鍵績效評價體系,對中高層領導的考核強調結果指標,對中基層管理者的考核強調行為過程。
          基于業績與能力的薪酬分配系統
          員工的收入直接取決與員工對企業的貢獻,付出的價值越大,回報就越高。
          基于職業生涯的培訓開發系統
          開放多條職業通道,并針對員工的職業生涯制定多樣化的職業培訓課程,幫助員工提高終身就業能力。

    江苏11选5计划